體驗式培訓暨拓展訓練機構產品定位與經營轉型-武漢奧特拓展技術開發有限公司

在本文中重點對體驗式培訓暨拓展器材訓練機構的產品經營現狀進行了分析，對當前在產品經營上存在的若干問題進行了說明；并從整個價值鏈的構成上，分析了體驗式拓展器材訓練產品所處的位置、價值以及價值轉換的要點，提出了產品是公司經營的核心，也是公司價值創造的基本來源。

本文的主要觀點如下：

1、任何公司在發展到一定階段后都要進行經營定位，“有所為有所不為“，并在”所為的道路上”塑造產品的專業性、獨特性或差異性。

2、產品要朝向“專業化”、“品牌化”、“主題化”和“項目化”發展，并致力于塑造產品的客戶價值。

3、在進行產品定位的同時，體驗式培訓暨拓展器材訓練機構的經營、營銷模式等也需要隨之轉型。

4、做為給企業進行“團隊建設”的機構，自身必須學會建設自己的團隊。這既是通過建設自己的團隊來理解“團隊建設”，也是通過團隊建設“保持”自己公司的團隊。

5、體驗式拓展器材訓練產業鏈的發展代表著一個地區體驗式培訓產業的成熟程度。同時“共享基地”、“共享教練”等是一個發展的趨勢，但同時應著力制定體驗式教練的上崗、等級等標準；拓展的項目設計、操作等標準等。